今天给各位分享许家印主席考察江苏省的知识，其中也会对许家印的领导方式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
对大多数房企来说许家印主席考察江苏省，2020年半年多以来，是个异常煎熬的过程。
整个地产行业降速换挡，又遇上疫情一个浪头打来。对大房企来说是自身实力大考，对中小房企来说，无异于绞肉机。
机构数据显示，上半年受疫情影响，全国房地产销售金额 同比减少5.4% ， 商品房销售面积 同比减少8.4% 。具体到房企来看许家印主席考察江苏省：
虽然在5、6月份伴随疫情趋于稳定，房企迎来了一波积压需求的释放，但纵观全年，如何补上被疫情砸出的一个 “深坑” ，成为了压在每家房企心头沉甸甸的势头。
时间转眼间来到九月，这也就意味着， 留给房企营销最后一个窗口期已经来了。
其实， “金九银十” 是各大房企营销造势的造出的一个梗。
9、10两月气候适宜，人们乐于选择外出，赶上中秋国庆两大假期，也又利于诱发消费行为。加上9月往往也进入了示范区园林效果的最佳展示期。
正因如此，9月、10月对于房企来说是清理库存、回笼资金以及冲刺销售业绩的最重要时机，甚至有的房企会把一年的冲刺都押宝在金九银十。
但近年来，地产热度退坡，金九银十的效应越来越弱，甚至 “铜九铁十” 取代之势。尤其今年的特殊情况下，料定楼市“金九银十”的热度将大不如往年。
但经历了上半年的积压之后，几乎所有房企都将今年的金九银十当做了宣泄口。更何况，每个人都清楚，形势正在迫使房企不得不提前准备 “过冬棉衣” 。
换句话说，哪家房企能抢到这个黄金节点，谁就能撬动2020年的销售，甚至盘活整个集团今年的僵局。
正因如此，每年的金九银十，也是房企促销优惠的激烈搏杀。
既是搏杀，自然先下手为强。
9月刚开局， 恒大 一入 往常，再度抢先出手了 ，将房企之间的价格战直接推向了白热化。
01
恒大“七折卖楼”背后的7大看点
几天前的深夜，在突然召集的一场内部会议中，中国恒大主席许家印宣布了恒大即将执行的价格策略：
七折卖楼！
与这个策略相匹配的还有一系列的政策配套，主要的要点有以下几处：
①恒大“金九银十”两个月，单月销售额都要冲刺 1000亿 ，两个月 完成2000亿目标 ；
②恒大全国楼盘 全线7折 ；
③恒大总部和地区公司部门负责人以上， 领导均额外有96折的签批权限 ；
④要确保 40多个 新项目如期开盘；
⑤客户 2000元 网上认购，抵线下 20000元 房款；
⑥根据每栋楼宇的去化率给予额外折扣，最高再享 88折 ；
⑦全国所有楼盘每天推出 10套 特价房源，给予额外 97折 ；
⑧新购房客户 免收三年物业管理费 。
这些政策冲击性相当大，看后有几点感受：
①许老板亲自组织召开了这次营销策略会议，亲自督战，不难看出恒大打价格战的决心；
②恒大计划 2个月销售千亿 ，这个目标到底有多大？要知道， 历史 上从未有房企实现过单月销售千亿。如果恒大按目标达成计划，这家房企又会创造一项 历史 —— 单月销售破千亿的房企 ；
③恒大的2000亿销售目标，意味着要在去年的高基数上 增长15% 才能达到，如果考虑到今年房地产市场受到疫情冲击与调控收紧的影响，这个难度堪称是史诗级的；
④但如果恒大能完成这个不可能的任务，则意味着恒大将 提前完成全年6500亿 销售目标，实现8000亿销售的内控销售目标也有了更大的底气。
⑤但在达成这个目标之前，恒大已经创下了 历史 记录， 7折购房 这样的折扣力度，堪称史无前例；
⑥不妨算一笔账，一套 原价100万 的恒大房子，如果享受上述所有折扣优惠，现在购买 只需要58万左右 ；
⑦据了解，配合这次恒大“7折卖楼”的政策，还有恒大的 “全民营销策略” ——通过“恒房通”APP，每推荐许家印主席考察江苏省他人成功成交一套恒大房，能获得总房价最高 3.5% 的佣金回报。
恒大的这步棋厉害之处在于，表面上是牺牲一定利润抓住市场，实则是为其他房企抛出了这样的一个问题： 敢不敢接下这个价格战的挑战？
如果接，企业有没有这个实力敢打消耗战？如果不接，自己的客户问起来该怎么办？相信恒大的“7折卖房”打出去后，最焦虑的是其他房企。
而对于恒大自身来说，行业大环境如此，每去化一点库存，自己的安全边界便会厚一分。
毕竟谁不想提前囤积点粮草“过冬”呢？
02
两年来7次打折促销
恒大为什么？
恒大作为行业龙头，他的一举一动总是被视为行业的风向标。
因此恒大的这一次降价，不少人视之为行业利空的信号。但如果了解恒大会发现，这样的“暴力打折”，几乎是恒大的标签。
盘点可以发现，自2018年以来，恒大已经先后执行了至少 7次 公开打折促销。
为什么恒大屡屡采用这种“暴力式打折”的方式呢？从以下几个方面可以看得出：
①首先，当然得益于这种打折促销的效果立竿见影。
今年2月恒大率先实施“网上销售”，并以较大的折扣让利推动销售大幅增长。
上半年，恒大实现 销售3488亿 ，同比增长24%，销售回款3120亿，同比大增67%， 回款率89.4% ，各项数据均创 历史 新高。
因此，过往两年的春节前后和金九银十期 间公司均推出了相关的促销活动，这次的七折卖楼，也可以视作是恒大常规的营销手段。
②其次，支撑降价的永远是成本空间。
事实上，恒大屡次 “暴力式打折” ，最核心的支撑点还是恒大优质土储和行业最低楼面价。
财报显示，恒大目前住宅土地储备总计 2.4亿平方米 ， 平均楼面地价2121元/平方米 ，项目总数817个。
Top10房企中无论规模还是成本，几乎没有一家的土储能和恒大匹敌。
而事实上，恒大土储的成本有可能比目前的公开数据更便宜，因为恒大拥有大量的城市更新项目，还没有被纳入到土储中。
正是得益于庞大的土地规模，平均到每一个项目上都是大项目。这就必须要提到恒大的 “大盘思路” 。
大项目有什么好处呢？当一期开发完了以后，二期三期随着配套设施的完善，其楼面价是锁定的，销售价格是增长的，建筑成本略微增长，销售价格一路走高，利润当然就高了。
③再次，恒大强费效管控也提高了产品利润幅度。
在提升产品品质的前提下，通过 统一规划、统一招标、统一配送 的标准化运营模式，恒大既确保了产品的高性价比，也实现成本的大幅下降，提高利润幅度。
恒大总裁夏海钧曾提到，恒大是地产标准化领导者，从产品原材料的选择到大规模降低工程成本造价，这其中创造了有效的利润空间。
④最后，恒大的产品定位和销售渠道变革适配。
恒大总裁夏海钧提到过， 恒大户型97%面向中国刚性需求市场，且今年上半年恒大82%销售业绩来自网上。
在这种走 “民生地产” 路线，网销渠道的产品，制定价格策略势必围绕“老百姓买得起”这个核心， 降价让利是最适合的营销手段 。
03
高回款永远是最稳定的内生发动机
2020年大部分企业认为市场将呈现 “前低后高”、“量价整体平稳” 的走势。
“如果说今年楼市的上半场主题是疫情冲击下的自救，那么下半场的主题就是金九银十的血拼”。
尤其是，近期市场调控仍在持续收紧：深圳、杭州等城市限购力度加大、融资设“三道红线”突然降下，房企面临销售及融资的双重压力。
不论如何，那个看胆略、押机遇的时代一去不返，是否拿出诚意让利，真正接受房地产行业进入微利时代这个现实，在这个问题上，要看谁心态转变的更快一些。
从这个角度来说，恒大此次七折卖楼的做法，也贯彻了其说干就干，从不拖泥带水的一贯的风格。
毕竟对每个房企来说，高回款永远都是企业最稳定的内生发动机。
这一系列举措背后，体现的是企业的决断力。当前市场瞬息万变，危机时刻应对变化的能力，无疑就是企业最核心的竞争力。
许家印（1958年10月9日生人），汉族，1958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。
1959年，母亲得了败血症，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。
1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种，在家务农。
1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。
1978年，许家印回到学校复习补课，当时的许家印，数理化成绩突出，教物理的程老师和教数学的陈老师都很喜欢他，“物理考试他总是第一名，其它也都是前三。”
1978年，许家印终于如愿考入武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，在当时的周口市，他的成绩位列前三。
1982年。大学毕业的许家印被分配到河南舞阳钢铁厂。许家印被安排协助车间主任陆岳璋工作。他天天钻到钢板缝里研究流程，后来总结出了几百个问题。
1992年，许家印揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波。
1992年初做业务员的时候，他在朋友家的走廊住了3个月。后来当了办公室负责人，公司里一间不用的小厨房成了他的卧室。
1993年，已是深圳全达老总的许家印才跟人合租了个两室两厅。合租的人住一间，许家印和太太以及两个儿子，还有岳母、父亲、朋友，一共7口人住在剩下的厅室。
1994年的国庆节，许家印带上一部标致车，跟司机、出纳、业务人员等4个人，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司，为全达开辟广州的房地产市场。
1996年创立恒大集团，2009年成功在香港联交所主板上市，已发展成为以住宅产业为主，在中国120多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，是中国规模最大、销售面积最多的龙头领军房地产企业。 2013年全年实现合约销售额1004亿元，同比上升8.8%；实现营业额936.7亿元，同比增长43.5%；房地产开发分部营业额922.3亿元，占比98.5%。2013年，恒大地产创造净利润137.1亿元，同比增长49.3%，并创公司历史新高，增幅位列全国地产企业第一 。
1997年5月1日，许家印与中达老板做了一次改变自己命运的深谈。他感激老板的知遇之恩，话也说得极为坦诚：“人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。不然，从管理上来说，是留不住人的。”
2010年以一亿元收购因涉嫌假球被罚入中甲的广州队，之后更名为广州恒大足球俱乐部。
恒大秉持“民生理念”打造民生地产，满足中国普通老百姓的住宅需求，推动中国城市发展和经济腾飞，并且累计为中国慈善公益事业捐款超21亿元。2011年，许家印捐款3.9亿元，位居2012年福布斯中国慈善榜榜首，成为中国首善；至2012年，许家印连续五年荣获国家民政部颁发的中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”，是该奖项创立以来获奖次数最多的个人。
2012中国大陆在港上市房地产公司综合实力第一名，并囊括财富创造能力TOP10、投资价值TOP10两项分榜单第一。
2013年11月9日，许家印企业旗下的广州恒大足球俱乐部夺得亚冠联赛冠军，并得到官方的认可，许家印一时风光无二，被誉为：中国地产足球第一人。
曾荣获“全国劳动模范”、“中华慈善奖”、“中国十大慈善家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国房地产十大风云人物”等荣誉。
2013年3月当选全国政协常委。许家印荣登胡润2013全球富豪榜。
许家印连续九年荣登胡润慈善榜。
2013新财富中国富豪榜以351.5亿排行第六位。
2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，许家印获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，许家印以87亿美元，排名第八位。
2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，许家印 财富740亿元新进大陆前十名，位列第八，全球第90位，比2015年上升87位。
2016年3月10日，任恒大地产董事局副主席兼恒大金融集团董事长职务。 1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对卓越人生的追求。从立志走出“农门” 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢取着光荣的胜利。
这个当年的半个孤儿，如今不但是总资产近5000亿的商业帝国掌门人，实现了中国足球几十年来的伟大突破，而且还在继续挑战着。
从钢铁工人到千亿帝国
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两 年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 ，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨 大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
许家印出局了。
3月22日晚9点，恒大集团召开了今年以来第二次投资人会议。恒大集团早早放出消息，表示许家印不会出席。
参与会议包括恒大集团高层与财务顾问，包括恒大集团执行董事肖恩、非执行董事梁森林以及风险管理委员会委员陈勇，却唯独少了那位集团的董事局主席。
许家印中国恒大集团董事局主席、党委书记,管理学教授、博士生导师。
许家印许家印主席考察江苏省，男许家印主席考察江苏省，1958年10月9日出生于河南省周口市太康县高贤乡许家印主席考察江苏省，现任中国恒大集团董事局主席、党委书记许家印主席考察江苏省，管理学教授、博士生导师，同时兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、中国国际商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。
1982年，毕业于武汉钢铁学院（现今武汉科技大学）冶金系金属材料及热处理专业。1996年，组建广州恒大实业集团有限公司，任董事局主席。2010年，以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
2020年4月6日，许家印以1860亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第32位。2020年5月12日，许家印以1981亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第3位。2021年2月4日，《中国捐赠百杰榜（2020）》在京发布，许家印以10.65亿元列第三位。2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，许家印以277亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第53名。
名人励志：许家印的故事
许家印，一个靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。生于河南周口太康县的许家印也将成为第一个登上中国内地首富宝座的河南人。
他率领的恒大集团成为中国房地产企业十强之一，在广州开发了金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄等近20个楼盘。他是怎样掘到他的第一桶金的呢?
1958年，许家印出生于河南太康。这是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他"知识改变命运"的决心。在亲友的扶助下，许家印发愤读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年
1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。
许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，"看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略"，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。许家印又一次显示他的决断能力和高瞻远瞩的眼光。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚忍不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。
到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。
许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想像，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。经过不到一年半的努力，这家房地产公司已成为广州地产界小有名气、初具规模的地产公司。他个人也为公司创造了巨大的经济效益。
许家印开始真正属于自己的创业已经到了1996年，当时已经是这家贸易公司的总经理的许家印白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团。资金不多，但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一楼盘的广州金碧花园。1998年，许家印在创建恒大实业一年多后首开广州金碧花园项目，市场欢迎度极高，"第一桶金"由此积累完成。
10年创出中国房地产百强
1996年许家印开始真正属于自己的创业时，他的确是白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团公司。资金不多，但许加印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，成为"中国著名城镇化社区50佳"名盘。
1998年6月23日，广州政府举行中心城区的首次土地拍卖会。当时，名不见经传的恒大集团以1。34亿元的价格拿到了海珠区南州路的农药厂地块，楼面地价仅686元/平方米，土地出让金可在1年内分期缴付。正是这块当时无人愿要的农药厂地块成就了许家印的今天。
许家印在这块地上开发的金碧花园以2500元/平方米的价格开卖。由于价格低，金碧花园成为当年海珠区销售最好的楼盘之一。有业界人士保守估计，一个金碧花园让许家印有了五六亿的进账。这也是他的第一桶金。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。
许家印后来创业经历让人瞠目，仅仅利用10年时间将一家名不见经传的企业发展成为拥有包括上市公司"恒大地产"在内的十多家下属企业的集团公司，并一举成为广州十大投资集团前茅企业、中国房地产百强企业，并一举荣登中国企业500强的金榜。
关于慈善
在中国企业界，荣获"中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人"的许家印本人乐善好施性格已经广为人知，到1998年，事业有了起色的许家印迫不及待地回到老家，用100万元捐建了希望小学--家印小学。至今，许家印累计向慈善公益事业捐款数亿元。
许家印主席考察江苏省的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于许家印的领导方式、许家印主席考察江苏省的信息别忘了在本站进行查找喔。
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