今天给各位分享江苏博源控股的知识，其中也会对江苏博源集团进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
此前媒体报道佳源地产5000万定融违约消息有误。佳源南方（深圳）集团有限公司（简称：深圳佳源南方）通过深圳千红资产管理有限公司（简称：千红资产）进行金交所定融，实际募集资金0.51亿元。深圳佳源南方对到期部分已安排兑付，融资余额0.3亿元，目前并未到期。此前与机构在还款支付环节出现误解，目前双方已协商解决。
不过，佳源地产母公司佳源创盛控股集团有限公司（下称：佳源创盛）近日确有压力。据企业预警通，目前，在境内债方面，佳源创盛还存续8只债券，存续规模43.3亿元，其中有4只债券将于2022年到期，到期规模19.3亿元。
此外，佳源创盛还有一笔收购尾款迟迟未付，已是二度展期。去年年底，佳源创盛与上海杰忠企业管理中心（有限合伙）（下称：上海杰忠）收购上市公司中天金融（000540.SZ）地产业务，即中天城投集团有限公司（下称：中天城投），交易总价89亿元，目前还剩73.2亿元没有结清。
佳源创盛对中天城投的收购被外界视为「蛇吞象」。违约传闻乍起，债券期限逼近，使得外界更加关注这笔交易是否能够顺利完成。
中天金融的「接盘侠」
这场历时半年的收购，已经是一波三折。
中天金融是贵州第一家上市公司，也是贵州目前最大的民营企业。在过去43年间，其掌门人罗玉平以房地产开发商的身份为人们所熟知，多年登顶贵州首富宝座的罗玉平在贵阳市人称「罗半城」。
2021年8月，一直筹划剥离房地产业务的中天金融终于找到了自己的接盘方。
当时，中天金融打算以180亿元把中天城投100%股权转让给佳源创盛。但12月2日，中天金融公告称，收购方变为佳源创盛和上海杰忠，转让价格腰斩为89亿元。其中，99%股权转让给上海杰忠，将1%股权转让给佳源创盛。
据中天金融公告，增加的上海杰忠并不是「外人」，成立于2021年4月，其设立显然为收购而来。其股东都来自浙江——杭州仁和智本股权投资管理有限公司（下称：杭州仁和）、佳源创盛、仁和智本有限公司（下称：仁和智本）、浙江德丰科创集团有限公司（下称：德丰科创），分别持有上海杰忠1%、3%、47%、49%份额。其中，德丰科创创始人赵建忠曾是佳源系高管。
对于交易价格突然少了90.97亿元，中天金融表示，是根据对方要求，将中天城投83.2亿元应收款划转到了其他全资子公司，中天城投净资产较2021年6月30日减少83.2亿元。
这笔不太寻常的交易很快引起了深交所的关注。深交所关心的问题就包括定金支付情况和后续履约能力如何。
中天金融当时表示，交易总价89亿元，佳源创盛已支付15.8亿元的定金，剩下的73.2亿元，将转为上海杰忠支付。对于第二期、第三期股权转让价款，上海杰忠打算通过自由资金、合伙人增资、引入其他战略有限合伙人、金融机构借款等方式筹资。中天金融还认为，佳源创盛和上海杰忠具有较强的履约意愿及履约能力。
然而，佳源创盛和上海杰忠并未如期付钱。今年1月，中天金融公告称，没有收到佳源创盛和上海杰忠的第二笔股权转让款29.59亿元。
彼时，市场消息多认为佳源创盛和上海杰忠构成实质性违约。
而据自媒体「国潮说」表示，佳源并未违约，之所以迟迟没有支付二期股权转让款，主要是因为中天金融违约在先，其在平安银行的融资已经发生实质性违约，未经平安银行书面许可，中天金融不得进行任何集团内资产的处置，包括但不限于处置中天城投100%股权。
「国潮说」还附上告知函加以佐证，函上有平安银行惠州银行公章。
按照中天金融公告说法，其又给了佳源创盛和上海杰忠15天宽限期。但再次到期后对方依然没有付款。
2月8日，中天金融公告称，双方协商后，第二期转让款的最后支付期限推至2022年3月28日；第三期股权转让款的最后支付期限推至2022年6月28日。
短短半年，这笔交易已经历了打对折、展期、再展期，到3月28日又能否顺利推进呢？
「绿档兄弟」佳源国际
佳源创盛的控股股东为沈天晴，沈天晴还有一家上市房企——佳源国际（2768.HK）。
2020年7月，佳源创盛将五星电器100%股权卖给京东商城，其手上的主营业务就剩下了房地产开发与销售，主打平台为全资子公司浙江佳源房地产集团。
同为地产主业，佳源创盛和佳源国际这对「同胞兄弟」血脉相通。
近年来，沈天晴频频将佳源国际的优质项目以「低价」注入到佳源国际。被「喂养」的佳源国际，不仅在2021年以32%左右的毛利率，在行业内颇受瞩目，还成为了「三道红线」全部达标的绿档房企。
然而，对于佳源国际「绿」的成色，不少业内人士表示质疑。
自媒体「氢财经」分析指出，佳源国际的绿档的统计口径藏有玄机。例如，其1.29的现金短债比，计算中只涉及到81.28亿元的短期借款，却没有计入应付票据、一年到期的非流动负债等科目。
此外，佳源国际美元债还有7个，规模超过13亿美元，其中有5个票息超过12%，最近一个债券到期的时间为2022年3月11日，规模1.32亿美元（目前价格还在90美元以上），境内债方面，存续规模约43.3亿元。
虽然在2020年，佳源国际信托贷款余额占有息负债比重下降至17%。从中信登公示的信托产品来看，目前佳源存续信托产品还有13个，规模最大的是「佳源青岛2号融资集合资金信托计划」，总金额40亿元。
佳源国际2020年总营收183.63亿元，净利润35.31亿元。截至2021年三季末，佳源创盛有息负债达到188.94亿元，其中短债38.6亿元，而在手的货币资金45.4亿元。
地产分析师张银银曾表示，为了实现千亿销售目标，佳源一直在谋求大举扩张，这一过程中势必会推高杠杆。尽管佳源的负债率并不高，地产三条红线都是绿档，但是在企业负债绝对值本就不小的情况下，还大举举债扩张，会不会走向过度，很成问题。
2019年，佳源国际股价盘中闪崩后，汇生国际资本总裁黄立冲曾对《第一财经》表示，沈天晴除了佳源国际还有很多个平台，不清楚其他钱的流向，不排除杯子太多盖子不够盖，容易引发连环爆。
作为沈天晴「两面一体」的平台，佳源创盛和佳源国际都面临一定资金压力。
沈天晴与「佳源系」
佳源系创始人沈天晴，1959年生于浙江嘉兴桐乡青石，初中毕业后做了村会计，期间创办了乡镇企业足佳皮鞋厂。因企业业绩好，其后沈天晴升任嘉兴市乡镇企业局副局长，三年后调任嘉兴市驻深办主任。
深圳期间，沈天晴把内地的白厂丝运到深圳转手卖给香港商人，一年就赚了200多万元，因而被扣上了投机倒把的「帽子」。沈天晴觉得自己不适合当官，于是辞职创业。
1995年，在嘉兴的一栋小楼房里创办了佳源房地产公司，开始进军房地产业务。这就有了后来的佳源创盛。2018年10月，沈玉兴以255.3亿元财富排名《2018福布斯中国400富豪榜》第62位。
在不到30年的时间，沈天晴和佳源系旗下已有6家公众公司，包括：深圳美丽生态（000010.SZ）；分拆地产港股上市的佳源国际和物业公司佳源服务（1153.HK）；挂牌新三板的西谷数字（836081.NQ）；在澳交所上市的博源控股和联合锡矿。
沈天晴在一次佳源创盛的部门大会上表示，「这个世界上能当将军元帅的人毕竟是少数，我是能的。」其自信可见一斑。
尽管「佳源系」资本布局广，但近年在资本市场并不那麽顺风顺水。2019年，沈天晴控制的佳源国际（2768.HK）因投资机构恶意做空，股价暴跌，这位老江湖不由感叹「谁知资本市场那麽复杂」。
2020年3月11日，美丽生态罕见发布了《关于立案调查事项进展暨风险提示的公告》。原因是美丽生态在2019年屡次遭深交所问询，并因股东王仁年的成绩补偿款违规拖欠、信息披露违法违规两项事由受到立案调查。
美丽生态因2017年、2018年连续净利润为负，被交易所警告退市风险，被「ST」。2019年因出售两家全资子公司，净利润增加，扭亏为盈。
截至目前，「佳源系」在A股、港股上市，及在新三板挂牌的公司市值合计约170亿元。沈天晴最终能不能给「罗半城」掏出73亿的剩余收购款呢？
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内蒙古博大实地化学有限公司是一家以发展煤化工、盐碱化工为主导产业的大型联合化工企业，成立于2009年9月26日，注册资本17.77亿元，是内蒙古博源控股集团有限公司的子公司。2013年8月30日博源集团与韩国LG商事正式签署了股权转让及合资经营企业合同，于2013年9月23日经内蒙古自治区人民政府注册备案，批准为中外合资企业。
所以现在是合资企业
公司发布三季度业绩公告，2021Q3 公司收入利润继续保持高增，略超预告上限。
投资要点
营收、归母净利如期高增，略超预告上限
公司2021 年前三季度实现营收234.75 亿元(+134.01%)，归母净利3.39 亿元(+89.48%)，扣非归母净利3.06 亿元(+86.74%)；单Q3 营收94.41 亿元(+123.50%)，归母净利1.23 亿元(+88.45%)，扣非归母净利1.06 亿元(+75.93%)。整体略超预告上限，逆势持续高增难能可贵。
盈利能力：原材料上涨周期盈利能力略有波动，整体水平保持稳定
21Q3 毛利率3.01%(-1.27pct)，环比Q2 下降0.35pct；期间费用率0.43%(-1.12pct)，整体费用管控和规模效应均较为明显；净利润率1.30%(-0.24pct)，环比Q2 下降0.44pct，预计主要系原材料价格上涨、上游谈判难度增加，叠加公司新品类收入增长较快所致。
经营现金流改善，经营质量继续提高
Q3 经营性现金流净额1.24 亿大幅改善，同期单Q3 为负；应收款项融资12.75亿，较年初增长106.9%，主要系收到银行承兑汇票增加所致；货币资金约为36 亿元(+133.11%)，储备充足。
云工厂顺利推进，成为重要助推力，开启供应链数字化新阶段
2021 年公司“百家云工厂建设计划”正式启动，共有20 家云工厂参与到此次双十电商节，包括钛、卫生用品、纸、润滑油、肥、玻璃、粮油、碳产业等多个领域。云工厂是公司生产数字化和供应链数字化改造的体现，推动公司开启数字化平台新阶段。
双十电商节订单高基数下持续高增，云工厂成为亮点
21 年双十产业电商节订单总额为90.58 亿元，同增106.71%，高基数下高增长，预计为Q4 及全年业绩提供有力支撑。20 家云工厂在双十电商节集中亮相，包括钛产业、纸产业、润滑油等产业链的多家工厂，成为亮点。
盈利预测及估值
随着公司业绩高增逐季兑现，“平台、 科技 、数据”战略也不断落地，我们认为云工厂的落地有望提高估值中枢；维持盈利预测，预计公司2021-2023 年归母净利5.24/8.82/15.59 亿元，EPS 为1.52/2.56 /4.53 元。维持“买入”评级。
风险提示：
复购率下降；新客户增速降低；云工厂业务不及预期。
合盛硅业(603260)：盈利再创新高 四季度有望景气持续
类别：公司 机构：国海证券股份有限公司 研究员：李永磊/董伯骏 日期：2021-10-29
事件：
2021年10月26日，公司发布2021年三季报：前三季度归属于母公司所有者的净利润50.03 亿元，同比增长596.08%；营业收入141.15 亿元，同比增长123.34%；基本每股收益5.09 元，同比增长561.04%。
投资要点：
盈利持续创新高，三费控制优异
2021Q3，公司实现营业收入64.13 亿元，同比+200.15%，环比+44.90%；公司Q3 实现归母净利润26.30 亿元，同比+875.66%，环比+78.73%；经营活动产生的现金流量净额为6.86 亿元，同比+91.34%。加权平均ROE 为18.86%。销售毛利率/净利率/费用率55.04%/41.15%/3.75% ， 同比+24.10/+28.33/-10.30 pct ， 环比+8.30/+7.68/-1.43 pct。三费方面，公司销售/管理/财务费用率分别为0.11%/3.15%/0.49%,同比-5.45/-2.22/-1.21 pct。
工业硅、有机硅量价齐升，长期供给端从紧
21年第三季度再创新高。分业务板块看，工业硅销量16.16 万吨，环比-1.54%，同比+83.61%；均价1.62 万元/吨，环比+38.34%，同比+60.89%。有机硅板块110 生胶/107 胶/混炼胶/环体硅氧烷/气相法白炭黑销量分别为4.17/4.29/1.05/1.33/0.18 万吨， 环比+16.68%/+52.80%/+0.23%/-23.00%/+8.89% ， 同比+22.52%/+85.81%/-5.07%/+97.45%/-5.67% ； 销售均价分别为3.40/3.01/2.80/2.96/2.96 万元/ 吨， 环比
+33.15%/+25.64%/+22.26%/+26.34%/+26.34% ， 同比+124.56%/+106.10%/+85.56%/+102.48%/+102.48%。景气度持续上行。碳中和背景下，多晶硅等行业需求提振，未来工业硅、有机硅景气有望持续向好。供给端，工业硅等高耗能行业准入更严，海外产能退出，供给端长期从紧。
四季度工业硅、有机硅有望保持高位
随着西南地区冬季枯水期到来及限产限电等因素影响，我们预计四季度行业供给仍将受限，工业硅、有机硅产品仍将保持高位。10 月工业硅均价为5.52 万元/吨，较9 月环比+34.54%。有机硅中间体价差为2.51 万元/吨，较9 月环比+45.62%；均价为5.98 万元/吨，较9 月环比+37.14%。我们预计公司四季度各产品有望持续景气。
龙头继续扩张有望扩大规模优势
截至2021年半年度，公司已有工业硅产能73 万吨/年，有机硅单体产能93 万吨/年，未来还将继续扩张，打造完整的硅产业链体系。公司拟在云南昭通市工业园区进行水电硅循环经济项目——80 万吨/年工业硅生产及配套60 万吨型煤加工生产(一期)投资建设，项目预估总投资40.84 亿元。
此外公司还将在新疆鄯善县石材工业园区煤电硅一体化项目二期年产20 万吨硅氧烷及下游深加工项目投资建设，项目预估总投资43.79 亿元。子公司还将投建新疆东部合盛硅业有限公司煤电硅一体化项目二期年产40 万吨工业硅项目，项目预计投资额40.84 亿元；新疆合盛硅业新材料有限公司将投建煤电硅一体化项目三期年产20 万吨硅氧烷及下游深加工项目，项目投资额达35.32 亿元。
通过扩产工业硅、延伸有机硅产业链，有望进一步强化公司龙头地位，扩大规模化优势。
盈利预测和投资评级：
我们认为公司在工业硅及有机硅产业链完整，具备规模优势、成本优势，上下游协同效应有望持续加强，随着在建项目的稳步推进，公司业绩有望持续向好。预计2021/2022/2023 年归母净利润分别为81.76/96.26/111.07 亿元，对应PE 为21/18/16倍，首次覆盖，给予“买入”评级。
风险提示：
项目进度不及预期的风险；下游需求不及预期的风险；行业产能大幅扩张的风险。
远兴能源(000683)：产业结构持续调整 天然碱主业发展顺利
类别：公司 机构：安信证券股份有限公司 研究员：张汪强 日期：2021-10-29
事件：公司发布2021 年第三季度报告，前三季度公司实现收入93.82 亿元(同比+72.93%)，实现归母净利润20.80 亿元(去年同期-0.53 亿元)。其中21Q3 实现营收36.42 亿元(同比+87.50%)，实现归母净利润8.25 亿元(同比+3260.21%)。
甲醇装置复产，产业结构调整成效明显
报告期公司经营稳健，主营产品价格上涨明显。甲醇装置方面，根据公告，公司控股子公司内蒙古博源联合化工有限公司分别于2021 年3 月、4 月对自身40 万吨/年及60 万吨/年甲醇装置恢复生产，从而实现100 万吨/年天然气制甲醇装置全部恢复生产，为公司相关业务开展提供保障。
同时，公司多举措优化自身业务结构，2021 年9 月23 日发布公告，拟对全资子公司远兴江山进行清算注销，9 月15 日发布公告，拟将所持控股子公司博源煤化工的全部70%股权以36.64 亿元转让给赛蒙特尔煤业，当前公司不再控股煤炭生产型企业，产业结构调整已取得明显成果。
纯碱行业景气上行，持续聚焦天然碱主业
近期我国纯碱行业景气度在供需双侧拉动下持续提升，需求端来看，在当前我国加速实现“碳达峰、碳中和”大背景下，光伏和锂电行业快速发展，对原材料纯碱形成较大需求，供给端来看，合成法纯碱作为生产过程高耗能且副产物会对环境造成一定影响的产品，产能大概率将受到政策端限制，在当前环保政策不断趋严的背景下大概率仅天然碱产能有望逐步扩张。
天然碱作为在生产成本以及碳排放等方面均有显著优势的产能，是极少能满足长期新能源快速增长需求的稀缺资源，其价值有望得到重估。未来随着相关产能的陆续投产，公司盈利能力有望受到显著提振。
投资建议：
我们预计公司2021 年-2023 年的净利润分别为30.5 亿元、35.6 亿元、50.2 亿元，维持“买入-A”投资评级。
风险提示：
在建项目落地不及预期；宏观环境不及预期。
类别：公司 机构：安信证券股份有限公司 研究员：苏铖 日期：2021-10-29
事件：公司披露2021 年三季报。1-9 月实现营收/归母净利/扣非后归母净利111.87/10.44/10.26 亿元，与去年调整后数据同比+23.89%/-1.94%/+137.34%；备考口径下，同比+23.89%/+23.20%/+53.63%。21Q3 实现营收/归母净利/扣非后归母净利40.48/4.22/4.15 亿元，与去年调整后数据同比+17.97%/+0.20%/+91.07%；备考口径下，同比17.97%/+33.35%/+84.89%。
销量逆势表现优异，吨价提升显著
2021年1-9月份，公司实现啤酒销量241.68万千升，同比+18.29%，(根据国家统计局，同期全国规模以上啤酒企业总产量2924.13 万千升，同比+4.11%)，大幅跑赢行业增速。21Q3，公司实现啤酒销量86.7 万千升，同比增长11.31%(同期行业产量分别同比20/19 年下滑6.50%/9.56%)，反映出三季度疫情反复下公司反应迅速，通过渠道调整等多种方式抵消负面影响。
产品升级+成本控制促使毛利率上升，费用平稳，净利率提升好于预期
在行业成本上行的背景下，公司成本控制优秀，Q3 吨成本同比-1.31%，主要由于：
1)销量提升+高端化带来的规模效应；
2)三季度公司已在部分地区对部分产品进行提价；
3)持续进行供应链优化(江苏盐城工厂已于7 月份投产，一定程度上缓解运费成本)。
受益于产品结构升级叠加成本控制良好，Q3 综合毛利率达到55.07%，同比增加3.32pct。费用端，Q3销售费用率19.63%，同比下滑1.95pct(去年Q3 基数较高，今年前三季度几乎持平)，体现出公司持续进行高端化投入的同时保证费效比；管理/研发费用率分别-0.89/+0.33pct。综合导致Q3 归母/扣非归母净利率同比+1.20/1.78pct。
今年以来行业成本压力上行，根据业绩交流会信息，公司拟陆续针对不同产品/区域/渠道进行提价，幅度约在4-8%之间，有望较好地对冲成本上涨。伴随公司进一步深耕乌苏疆外销售渠道、积极拥抱新零售，持续完善供应链布局、提升效率，期待公司在全国化征程中继续稳步成长。
投资建议：
预计公司2021-2023 年EPS 分别为2.51、3.13、3.68，维持“买入-A”评级，给予6 个月目标价172 元，对应22 年55X PE。
风险提示：
高端化进程不及预期；疫情影响超预期；高端啤酒行业竞争加剧。
在鄂尔多斯市乌审旗境内，由远兴能源投资的100万吨全国最大天然气制甲醇项目已经投产一年，远兴能源董事长戴连荣称，“我们是要打开甲醇未来想象的空间，替代部分石油化工，形成天然气完整的产业链。”他打出的旗号更为响亮：打造500万吨级天然气化工基地。
2008年上半年，远兴能源实现营业收入10.46亿元，同比增长105.79%，实现净利润1.47亿元，同比增长954.28%。2007年下半年，子公司博源联合化工有限公司的投产为远兴能源带来了高效的收益。
另外，受益于纯碱价格的上涨，远兴能源纯碱和小苏打业务的收入及利润有了大幅增长，毛利率从2007年上半年的29.5%增长为2008年上半年的45.5%，为公司营业收入翻倍增长提供了有力的支持。
远兴能源前身为内蒙古远兴天然碱股份有限公司，成立于1996年11月，1997年1月底登陆深交所，证券简称为“天然碱”，后于2007年8月变更为“远兴能源”，这也意味着远兴能源正式转型新能源市场，主要生产甲醇、纯碱和小苏打等系列化工产品。
日前，远兴能源发布公告称，将发行不超过5亿元公司债，其中以9788.72万元的价格向其大股东博源控股集团收购苏天化公司11.24%的股权，并再向该公司增资3亿元。由此，远兴能源已经全部持有苏天化的股权，后者也将成为远兴能源最重要的利润来源。
通过此次收购，可以扩大远兴能源的利润来源，向苏天化公司增资3亿元也可以使后者尽快进入良性发展阶段。天化公司成立于2004年，年产天然气甲醇18万吨，账面总资产6.76亿元。早在2005年11月，远兴能源就通过股权置换持有了苏天化公司88.76%的股权。
戴连荣同时表示，此次收购苏天化有利于提高公司资产的完整性，进一步增加了公司有机化工产品的比例，符合向新能源产业转型的发展战略。同时有利于公司增强持续盈利能力和突出主业、增强抗风险能力。
早在2007年3月，远兴能源就对年产18万吨的天然气制甲醇项目进行了扩能技改，08年已经进入试车阶段。戴连荣介绍，该项目完成后甲醇的生产能力将扩大至年产33万吨。
戴连荣表示，“远兴能源控股的博源化工甲醇开始出产量，甲醇业务收入也大幅增长，同时博源化工已经获得国家发改委能源局的批复，同意其进行神府东胜矿区湾图沟煤田300万吨煤炭项目的前期工作，这都将成为远兴能源未来主要的利润增长点。
总的来说，2008年天然碱股价涨幅太快了。远兴能源不求一时的兴奋，但求长期稳定。当然，远兴能源希望所有投资者都能赚钱。涨得太快了，就会有被套的风险。
戴连荣表示，2007年第四季度甲醇价格暴涨，到14年价格回落，实际上甲醇回归到了一个合理的价位。总想暴利是不可能的。从3600元/吨的历史高位到2000元/吨的低位，如果价格再往下降，企业就没有什么利润了。
甲醇行业未来有两条路：一条是化工路线，一条是燃料路线。但从国家政策来看，我觉得化工路线空间大一点。当然竞争也会非常激烈。如果把甲醇往下做，可以替代石油化工，这方面机会很多。不过，这个市场要形成规模至少需要2－3年的时间。
戴连荣透露，天然碱已经经历了多年的苦日子，远兴能源不会追求一时的快乐，把表面上的业绩做上来。用这样的方式来融资显然有些勉强。天然碱要把手头的许多事情处理完。2008年，主要看大甲醇（100万吨）项目顺利不顺利。等这些事情做顺了，远兴能源有东西可以披露了，到时候，再作融资的打算。 最新一期的《福布斯》中文版7月刊杂志上，“2008年中国（非国有）上市公司最佳和最差老板”新鲜出炉。中国上市公司最佳老板，前五位分别是新湖创业的陈坚、远兴能源的戴连荣、三一重工的梁稳根、置信电气的徐锦鑫、新安股份的王伟。
在此次的福布斯榜中，中国上市公司最差老板，前五位分别是波导股份的徐立华、雅砻藏药的王德银、新都酒店的李聚全、宏盛科技的龙长生、海王生物的张思民。
另外，福布斯榜根据上市公司的年薪，还评选了中国上市公司最贵老板，其中中国平安的马明哲以年薪6616万元高居榜首，宁波企业雅戈尔李如成排第六，年薪385万元。 信息化是现代企业增强竞争力与生存发展能力的重要手段，也是西部企业提高市场竞争力的必由之路。以信息技术为代表的新经济时代的全面来临，为地处经济欠发达地区的西部企业创造了新的发展机遇与平台，也提供了赶超东部企业新的现实的路径与选择。西部企业只有审时度势，增强紧迫感，迎头赶上，以信息化为助力，全面提升竞争力，以信息化的优势弥补地理、运输等多方面的先天不足，才能在我国新一轮经济发展的浪潮中抓住机遇，做优、做强、做大自己，发展自己，为西部地区企业整体竞争力的提升和西部经济发展做出贡献。
大型集散控制系统（DCS）集计算机技术、控制技术、网络技术于一体，具有控制功能强、操作简便和可靠性高等特点，很适用于工业装置的生产控制和管理。
营销管理工作历来是公司管理中的重点和难点问题，由于缺乏有效的管理手段，分布全国各地的营销机构与生产企业为了自身的小个体利益，争夺市场、互相压价的事情时有发生。客户资源、市场信息等公司应该掌握的宝贵资源也由于缺乏有效的管理手段而被各利益团体独自垄断，应收帐款居高不下。
【统一的认识和理解是项目成功实施的基础】
企业内部各个层面由于对实施企业信息化建设的目的认识和理解不同，项目实施过程中遇到一定的阻力，需要项目组有充分的准备。主要阻力表现在：企业内各个业务操作层面的工作人员在实施信息化项目时首先担心的是信息化项目的上线是不是会裁员，担心自己会下岗。针对这部分人员一方面要做好计算机基础知识的培训工作，使他们具备上岗操作信息系统的能力，另一方面要使他们清楚认识到信息化建设的根本目的是优化业务流程，提升管理水平，而不是裁员，以便减少思想阻力；来自企业中层管理人员的阻力主要是在业务流程重组中，这些人手中所掌握的一些权力将被重新分配，过去暗箱操作的漏洞将被堵塞。
对于这部分人要晓以利害，使之能从公司的整体利益出发，配合这项工作。对于在项目实施过程中不能从大局出发，对项目的实施给予严重阻挠的人，项目组要获得高层的授权，对阻碍项目正常实施的中层人员给予免职或换岗；来自高层的阻力主要表现在，部分高层领导对信息化项目的实施支持力度不够，对项目实施的难度认识不够，对项目实施的效果期望值过高。为此，必须构建一个比较完善的项目组织体系，确保项目的顺利实施。
【要正确认识“一把手工程”的问题】
企业信息化是一把手工程，这是在企业实施信息化过程中人们经常挂在口头上的一句话，但在实际运作中需要正确认识和把握“一把手工程”的问题。说信息化建设是“一把手工程”，并不是要求企业的一把手要在信息化建设过程中，事无巨细，事事都要亲自过问，而是要求企业一把手要对项目实施目标、实施进度、服务商选择等重大事项作出决策，并且在项目实施过程中，企业一把手要对实施过程中存在的主要问题给予有效的协调解决。
另外，所谓“一把手工程”并不是仅指企业的最高领导人，站在集团总部的角度上，集团董事长、总经理就是一把手，项目实施到下属某个企业，这个企业的负责人就是一把手，项目实施到企业的每一个环节，每一个环节的负责人就是一把手，一把手工程只有这样层层分解下去，才能确保项目的顺利推进。
【合理的项目组人员构成是项目成功的必要保障】
企业信息化项目不是对企业原有流程的简单复制，而是对原有管理模式、管理方法、业务流程和组织结构的重新设计，是对组织机构、部门职能、岗位职责、权力利益等的重新调整。因而要求项目组人员必须有实践、有理论、有思想、有认识、有水平，对业务流程要讲得出来、讲的清楚，既立足于现实又高于现实。因此，为保证项目的顺利推进，项目组人员的合理搭配是非常重要的。在项目组中既要有公司领导参与，又要有各个专业口的负责人、骨干以及IT人员参与进来。只有这样，才能对现有业务流程描述准确、完整，才能与服务商、管理咨询顾问共同提出合理而科学的业务流程重组方案。
【对基础数据整理难度有充分认识】
在信息化项目的实施过程中，基础数据的收集、整理和录入工作是非常繁重的，也是非常关键的。许多业务人员既要完成本职工作，又要协助项目人员收集、整理基础数据，这给一线业务人员造成很大压力，从而导致项目进展缓慢；特别是要避免部分人因抱有应付的态度而导致的基础数据失真。因此，为保证基础数据的准确可靠，项目组要在项目实施过程中，做好各方面的组织协调工作。本公司在所属企业苏里格天然气化工有限公司ERP项目的成功实施，充分证实了这一点。
【要正确把握企业与合作伙伴的关系】
企业信息化的合作伙伴有着在众多企业实施ERP的成功经验与失败教训，合作伙伴的咨询顾问有着丰富的管理知识与实践经验，合作伙伴的管理软件富含着许多先进的、科学的管理思想，可以为企业的管理流程优化提供富有建设性的建议。但是，任何一个企业都有自身多年发展、总结而积累的管理特点与经验，都有自身特有的企业文化内涵。因此，如果企业简单套用合作伙伴所提供的所谓的标准流程，就会犯机械主义的错误。
同样，如果合作伙伴只是简单模拟企业现有的管理流程，就不会实现企业通过信息化提升管理的初衷。因此，在实施信息化过程中，一定要注意把握合作伙伴与企业的关系，企业要靠拢并学习企业的先进思想，同时合作伙伴也要充分注意吸收企业自身的管理特点与管理思想，两者相互促进，共同发展。
【要正确把握总体规划与分步实施的问题】
信息化建设要总体规划，分步实施，重点突破，这是国家所倡导的，也是企业所提倡的，更是实践所证明的。但在具体操作中，一定要把握好总体规划与分步实施的关系。信息化技术在飞速发展，企业也在不断发展变化，因此，如果一味强调总体规划，就会使企业的信息化规划不符合、不适应企业的发展，也不适应信息技术与管理思想的变化；反之，没有了总体规划，就会形成信息孤岛；总体规划如果太长远了，就会变成“鬼话”。
因此，本人认为企业信息化建设的总体规划应以3-5年的信息化建设规划为好，并随着信息化建设的推进，不断滚动完善这一规划。所谓分步实施，就是在总体规划的前提下，要从企业当期在管理上存在的主要问题入手，解决切实存在的问题。这样，信息化项目实施的效果就会明显，上至企业领导下至企业一般员工，就会认识到信息化建设的重要性，为信息化建设的进一步推进铺平道路。
【正确把握好人机并行的问题】
国家对财务管理软件的上线规定，必须人机并行3-6个月后才可以脱离手工帐，而我国大部分企业的信息化建设都是从财务电算化开始的，这就使得国内企业在实施信息化项目时，非常强调人机并行的问题。系统上线后人机并行一段时间，主要是出于对信息化系统数据的准确性进行验证的需要。因此，信息系统上线后，并行一段时间是必要的，但人机并行时间不宜过长，并行时间久了，企业内的业务人员就会疲劳，会厌倦，从而不再重视信息系统的数据，甚至导致信息系统与手工操作的数据永远不能一致。
总而言之，企业信息化建设必须要立足长远，整体规划，着眼现实，从实际出发，还要转变传统理念，形成统一的认识，同时要善于总结和借鉴，这样才能使企业的信息化建设稳步推进。
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